一是用好“项目工作法”，做到底数清楚。全面摸排辖区内有物业管理、业委会管理、居民自治管理等小区216个，其中：成立业委会小区12个、成立党支部小区9个，办理备案并实施物业服务的住宅小区30个，单位自行管理小区 48个，业主自管小区108个，无人管的小区30个。做到基本情况清，党员情况清、党组织建设情况清、党建工作开展情况清，为开展小区精准施策、分类治理打下坚实基础。特别是针对无人管理的小区，采取以社区领导、组建“两委”、业主代表参与的方式成立物委会，暂时履行业委会职责。

二是用好“一线工作法”，做到高效推进。结合“双报到双服务双报告”工作机制，落实“兼职委员制”制度，持续推进“三张清单”工作法，整合驻区单位优势资源，实现服务供给和需求的精准对接，强化共建力度和深度融合，充分调动辖区共建单位参与小区治理的主动性和积极性。同时，探索形成小区事务“和谐邻里 露天党群议事会”“老街坊来说事”“周二来说事”“移动议事厅”“邻里‘仁’家，和睦共处”民主议事会等多元议事形式，引导群众由置身事外到主动参与小区治理，从中发现小区“达人”、“能人”、“热心人”，为下步业务会成立储备人员。同时统筹辖区单位资源，发挥网格单位共建共筑作用，做到了各方力量齐聚一线，共同推动业委会建设工作。截至目前，累计开展协商议事活动10余场次，参与居民群众300余人，积极通过有问题现场答等方式成功解答及解决小区居民群众急难愁盼问题30件。

三是用好“典型引路法”，做到以点带面。坚持示范一个，带动一批，持续深耕红色业委会示范品牌，全面推动街道小区业委会建设，让红色党建触角延伸到小区治理的每个细节。今年以来，已探索成立街道第一个“红色业委会”——滇米火车站社区铁路家属小区业主委员会党支部，有效推动小区自治迈向党建引领小区共治；新成立居民区（居民小组）党支部6个，推动城市社区党支部与30个4级网格全面匹配；完成匡远街道（匡定初心 行稳致远）、匡山社区（四轮驱动、红满雉山）、清远社区（四微聚力 红动清远）以及新华社区（一轴三链 红润新华）品牌创建方案初稿制定。