匡远街道聚焦“双整双化”提升工程，积极选树打造滇米火车站“整社区提升”示范点，全力推动社区基层治理工作迈上新台阶。

建强“指挥链”，在统筹协调上聚力。一是做好顶层设计。坚持把城市基层党建作为“书记一号工程”，召开专题会议，层层传递责任、传导压力，积极构建上下齐抓共治的工作格局。二是健全领导体制。建立联村领导及联村组联系帮扶机制，整合县水务集团及县妇幼保健院等“大党委”成员单位力量资源，凝聚齐抓共管、共治共享的整体合力。三是抓实“书记领办”。依托“书记领办”项目，解决社区实际困难近20项，配备、完善公共服务设施50余件，拆除私搭乱建10余起，有效解决了影响社区党建引领基层治理效能的深层次问题。

建强“组织链”，在高效联动上聚力。一是强“链”。打造“初心驶者·红动滇米”党建特色品牌，创新实施支部“五大提升行动”，组织党员开展教育培训20余次，召集6个党支部开展卫生清扫、反诈宣传、普法工作等活动120余次。二是延“链”。将滇米火车站社区党委、居民区党支部、楼栋党小组、党员中心户四级党组织体系嵌入构建县级-街道-社区-居民区-楼栋五级网格联动机制，把辖区划分为6个网格片区、25个子网格，建立6个网格党支部，推动居民区党支部与第四级网格精准匹配，将党的基层组织体系有效嵌入网格治理体系。三是固“链”。在社区层面成立1个业委会，按照“双向进入、交叉任职”的思路，社区“两委”成员中1人担任业委会负责人，并指派社区副书记为党建指导员，现正在积极成立业委会党支部，实现党组织覆盖。

建强“治理链”，在协同共治上聚力。一是聚焦群众多元需求。将“群众提需求、单位供资源”的模式转变为“社区、群众和成员单位三方提需求、资源三循环”的模式，建立需求、项目、认领“三张清单”120余项，解决民生实事80余件。二是聚焦人居环境提升。投入40余万元经费，清除垃圾140余吨；成立党员志愿服务队，义务开展社区交通秩序整治行动50余次，施划车位89个，新建公厕2个、改造旱厕4个，解决社区群众600余人入厕难的问题。三是聚焦老旧小区改造。对辖区84栋1731户老旧小区进行提升改造，新增路灯200盏、新建化粪池2个、清掏化粪池57座，提升修复楼房外立面约14.68万平方米，修补路面8700余平方米，补植补绿1200余平方米。

建强“服务链”，在老有所养上聚力。一是完善服务阵地。依托便民服务站，提供“帮代办”“上门服务”事项140余件，组织志愿队、爱心商家费提供水电维修、生活配送服务60余次，联系对接新区医院、匡远卫生院为辖区60岁以上退休职工及家属提供爱心义诊12次。二是壮大服务队伍。组建“帮帮团”“银龄互助队”和“和谐号”志愿队伍，开展空巢老人陪护、治安巡逻、普法宣传等活动60余场；依托党群心连心、“三双”志愿服务载体，常态化帮助社区232名独居老人、失能老人解决日常生活困难。三是拓展服务领域。打造“老年学校”“银龄书屋”平台，开设“银龄课堂”等特色课程30余期，邀请辖区老党员、退休干部或有专长老人免费提供书法、绘画、舞蹈等课程20余场。